广丰卷烟厂促进分类绩效考核体系建设

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:文/徐荣旺  更新日期:2019-04-12

 

    本网站广烟讯  近期,广丰卷烟厂进一步推进用工分配制度改革,出台绩效考核新方案,促进分类绩效考核体系建设。

    据悉,该厂以部门为横轴,绩效为纵轴, 对部门考核为高层波浪线,部门内部考核为下层曲线,重点工作考核为点状分布线,形成直观、系统的绩效考核月度动态图,进一步优化分类绩效考核体系。

    在厂部对部门考核层面,按车间和科室职能分类,形成不同的考核内容,其中部门主责、新厂对接、党建工作、辅助职能等四项作为科室考核项,产品质量、成本、设备、安全、现场管理等八项作为车间考核项。考核内容不同,考核权重也不同,体现出对部门工作的考核导向性。

    在部门内部考核层面,该厂制定《关于部门对员工岗位考核的指导意见》,推动部门形成内部考核方案,将部门工作任务有效分解至各岗位,明确员工岗位职责、具体工作目标任务、完成效果及时间等要求,并对员工月度目标任务完成情况、劳动纪律、工作作风等进行评价,落实绩效奖惩,充分发掘、有效引导员工干事创业的激情。

    在重点工作考核层面,围绕新厂对接、精益课题、异型烟生产等重点工作,设立厂长奖励基金,采用项目式管理,由部门提出厂长奖励基金立项申请,项目完成后,按流程组织验收,企业薪酬委员会根据验收结果确定奖励金额,及时兑现奖励。

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